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| 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃流程一、 簽約 1 、 企業(yè)委托 , 雙方洽談。 2 、 明確策劃的目標(biāo)定位 , 形象定位 , 功能定位 , 內(nèi)容策略 , 創(chuàng)意組合。 3 、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析、評(píng)估。 4 、 決定是否接受策劃委托。 5 、 提出策劃建議書，雙方簽約。 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃流程二、 準(zhǔn)備 1 、 成立策劃工作組。 2 、 制訂工作計(jì)劃。 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃流程三、 調(diào)研 1 、營(yíng)銷診斷。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷各有關(guān)部門進(jìn)行訪談，聽(tīng)取他們對(duì)市場(chǎng)的看法和評(píng)價(jià)。制訂有針對(duì)性的問(wèn)題答卷，有各部門的有關(guān) 人員進(jìn)行填寫。展開(kāi)對(duì)各地市場(chǎng)及分公司的營(yíng)銷診斷。 2 、制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研的目的，內(nèi)容，要求，對(duì)象，方法，工作日程，數(shù)據(jù)采集方式。 3 、收集市場(chǎng)信息資料及相關(guān)情報(bào)資料。 4 、企業(yè)提供資料、指派聯(lián)絡(luò)員、配合策劃工作組做好調(diào)研工作。 5 、策劃工作組系統(tǒng)分析資料、建立相應(yīng)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析模型、開(kāi)展定量與定性的分析、提出若干策劃方案 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃流程四、 報(bào)告 1 、 策劃工作組優(yōu)化方案、提出策劃報(bào)告。 2 、 策劃工作組與企業(yè)雙方對(duì)話、提出報(bào)告修改建議。 3 、 策劃工作組提出初步總結(jié)報(bào)告。 4 、 再次征詢企業(yè)以及有關(guān)方面意見(jiàn)。 5 、 完善 , 確定策劃報(bào)告。 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃流程五、實(shí)施 雙方按策劃報(bào)告的目標(biāo) , 方法 , 時(shí)間進(jìn)度要求計(jì)劃執(zhí)行。 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃流程六 、評(píng)估 , 驗(yàn)收 , 總結(jié) |
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